聚力赋能 真抓实干 提质增效

2025年上半年，在苏美达股份党委的坚强领导下，总部党委以“赋能”为目标，创建“156”赋能工程党建品牌，扎实推进“五大行动”，创新实施“六大升级战”，积极助力业务攻坚克难打胜仗，为苏美达高质量可持续发展贡献总部力量。

五大行动

需求导向 提升“能级”

01 学习行动

聚焦打造学习型总部目标，推进示范带头学、对标先进学、支部特色学、融合通识学、平台专项学五大举措，开展形式多样、内容丰富的学习活动。

开展对标一流企业、行业标杆学习活动

依托达人学院等平台，打造学习矩阵

02 创新行动

深入践行苏美达创新文化，切实提高总部管理能力的创新成效，以“1.01的365次方”微创新为落脚点，各支部特色创新举措亮点纷呈。

优秀青年集体打造的AI项目荣获国机集团AI创新大赛一等奖

各支部开展创新党建品牌创建

03 育才行动

聚焦提升员工素养和岗位技能，开展职称提升、技能提升、认知提升、商业洞察、分享达人、青年辅导六大计划，帮助员工成长成才。

推动总部与子公司青年人才交流兼职

围绕提升员工岗位技能开展培训

04 关爱行动

开展节日主题关怀、健康体重管理、健康企业建设，弘扬关爱文化，为苏美达打造富足有爱的幸福家园，提供坚强力量。

组织龙舟健走、乒羽赛

持续优化“妈妈爱之屋”、“金陵小屋”健康驿站，关爱员工身心健康

05 清风行动

全面推进育廉、学廉、倡廉、践廉、促廉计划，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。

升级监督体系，调研子公司重大项目

组织苏美达监督执纪中心集中学习培训

六大升级战

靶向突破 成效显著

01 大战略升级战

围绕战略全生命周期，系统推进“战略研究、引领、解码、执行、评估”战略闭环管理，助力提升苏美达整体战略能力。

构建“2+2+2”研究体系

牵头开展子公司战略调研

02 大数据升级战

聚焦苏美达流程治理和数据指标体系建设工作，助力构建“全量覆盖、标准统一、智能驱动”的数据能力体系。

助力打造智慧经营风控平台

03 大平台升级战

围绕促进国内市场开拓和国际市场拓展，打通资源、链接价值、提升协同，构建苏美达特色的高效运行机制和共享支撑体系。

完善出海知识体系，开展国际化人才培训

04 大风控升级战

助力苏美达加强风险管控体系建设，围绕市场风险、合规风险、信息安全风险，强化海外业务全周期风险防控，支撑公司稳健经营。

开展贸易业务全流程关键节点风险控制专题培训

为海外项目提供全生命周期跟踪和法律支持

05 大协同升级战

聚焦海外业务赋能，统筹各方推进海外资源共享中心建设，通过“摸需求、搭平台、促协同”主线深化协同机制，提升海外资源整合效能。

搭建热点市场本土化运营交流平台

06 大安全升级战

聚焦“向零奋斗”目标，做好持续监督，关注重点领域、重点场所的安全管理，扎实开展“四个攻坚行动+两个能力建设”。

升级安全生产指挥平台

展望未来，苏美达将继续深入开展赋能型总部建设，持续推进党建与中心工作深度融合，通过总部“大平台”，为业务“小前端”提供后勤支持和资源保障，为公司高质量发展注入澎湃的“总部动能”。