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把握国际形势复杂变化 推动国际化经营高质量发展
2026年04月20日
4月20日，苏美达举行党委理论学习中心组（扩大）会议暨学习教育读书班集中学习研讨，以树立和践行正确政绩观为引领，紧扣“十五五”规划部署，围绕“把握国际形势复杂变化 推动国际化经营高质量发展”开展学习。会议邀请中国世界贸易组织研究会副会长、商务部国际贸易经济合作研究院原院长霍建国作辅导报告。公司党委书记、董事长杨永清主持会议并讲话。公司党委委员、总助级领导，各子公司、总部各职能部门总助级以上干部参会。
霍建国深入分析当前国际经贸复杂形势，深刻解读外向型经济面临的挑战与机遇，系统阐释提升外向型经济发展水平的路径举措，并从市场多元化布局、产品结构升级、海外属地化经营、提升全产业链竞争力、稳固客户关系、做实风险防控等方面，为企业国际化经营提出务实对策。
公司党委委员、副总经理胡海净、王申涛结合海外业务运营实际作重点发言，分享海外布局、风控合规、品牌建设等方面创新举措与实践经验。
围绕会议学习主题和企业发展实际，杨永清就推动国际化经营高质量发展提出三点意见：一要拓市场，持续扩大“朋友圈”。坚定“西方不亮东方亮，没了北方有南方”的发展底气，坚持全球化布局、多元化发展，统筹抓好“三件大事”，推进内外贸一体化发展，放大业务多元优势，实现内外协同互补。二要谋创新，不断提升“含新量”。加速向“新”向“绿”向“智”转型升级，以技术、产品、模式、管理创新提质增效，持续锻造差异化核心竞争力，做到“人无我有、人有我优”。三要控风险，坚决筑牢“防火墙”。将风险防控嵌入经营管理各环节、贯穿业务开展全过程，严把事前准入、决策、评估关口，强化事中执行、预警、跟踪，做好事后处置、维权、挽损，压实境外廉洁合规责任，确保经营成果“颗粒归仓”。
处一隅而察大局、守一方而观大势。苏美达将立足国内、放眼全球，将深度国际化转化为应对不确定性的核心竞争力，在服务国家开放大局中实现从“走出去”到“走得稳、走得远”的跨越。