《问道文化》每周一读 | 帮助员工成长成功

企业发展的背后，是员工的成长。持续地帮助员工成长成功，是企业不断发展的动力源泉，也是企业高质量可持续发展的密码与关键。

互相成就促进 良性循环互动

员工优秀，企业才能持续发展；企业发展，员工才有广阔的成长空间。帮助员工成长成功，就是夯实企业发展的根基。

员工与企业之间，是彼此成就、共同前行的情感共同体、价值共同体、命运共同体。唯有双向奔赴、协同成长、相互成就、共同发展，才能在激烈的市场竞争中赢得未来。

苏美达不断优化组织氛围、搭建事业平台，为员工提供发展机会，充分激发员工潜能，让员工将为自己努力与为公司努力融为一体。

我们真心帮助员工成长，员工努力为公司创造价值，公司让有为奋斗者分享发展带来的成果，形成尊重有为奋斗者、肯定有为奋斗者、崇尚有为奋斗者，从而促进有为奋斗者更好成长的良性循环。

建通道明目标 搭平台给机会

员工发展通道和平台，是员工成长的重要起点和重要支撑。为员工建设畅通的晋升通道，设立清晰的晋级目标，搭建广阔的成长平台，可以为员工提供清晰的职业发展方向和成长路径，能够有效激发员工的潜力、活力和动力，实现个人与企业的共同成长。

建设通畅的员工发展通道。就是要让员工清楚地看到，只要肯努力、愿付出，就有进步的空间，就能够有长足的发展，以明确的成长路径激发和牵引员工成长。营造出“良将辈出、奋勇争先、千军万马上战场、比学赶帮超”的浓厚氛围。

制定清晰的员工晋级目标。就是要根据不同发展阶段，在员工发展通道上，科学制定晋级目标，让对自身发展有要求的优秀人才，向着目标，付出不亚于任何人的努力，去拼搏、去奋斗、去追求，有效激发员工活力，实现人生价值。

搭建广阔的员工成长平台。就是要用好苏美达平台、国内国际区域化布局舞台，充分发挥“小前端+大平台”组织优势，为人才成长提供广阔的空间。我们要持续建设和用好平台资源，让它们成为员工发展的不竭动力，为人才创造条件打胜仗。

在实战中锻炼 在赛马中识马

猛将必发于卒伍，宰相必起于州部。

在实战中锻炼，在赛马中识马，是苏美达人才培养的重要机制。因为这本质上是遵循人才成长的客观规律——人才的胜任力无法仅通过“纸上谈兵”或“主观意愿”培养，必须在真实的挑战中淬炼；而人才的真实能力，也只有在实战中才能被客观识别。

古语讲，听其言，观其行，知其心，察其所安。在培养人才的过程中，我们不能光看一个人怎么说，还要看怎么做，做得怎么样。这就是实战锻炼、赛马识马。

刀在石上磨，人在事中练。培养人才最有效的办法，就是搭平台、给机会、压担子，让他们在枪林弹雨中磨砺打仗。

我们要充分发挥公司“小前端”优势，做好合理授权和有效赋能，让同志们在硝烟战火中去打仗，让他们在实际战斗中积累经验，在解决问题中提升能力，在摸爬滚打中增加人生厚度。